别让你的努力成为报告时的无能为力
不少人将简报问题归结于没有美感、不懂设计，所以做不好简报。事实上，这是个很大的误解。症结只有两个问题：简报逻辑的缺乏，时间压力的干扰。
- 简报逻辑的缺乏——架构的布局、内容的铺陈，将思考的过程转化为表达的内容去芜存菁，只留下核心逻辑与关键信息。光做好简报还不够，要想让简报产生成效，就必须让简报对象有动机想听，有意愿听完，听完有诱因采取行动。简单来说，就是从简报的目的、对象出发，找到建立连接的方式，确认了架构布局、内容规划的正确方向，才会开始制作简报、视觉设计与表达技巧展现价值。
- 时间压力的干扰——以模版应对时间压力。
一个领域最难解决的问题，会在另一个领域找到答案。做简报就像玩乐高一样。
- 从统计学到统计思维，让我懂得用数据说服对方
- 从产业分析学到系统思考，让我懂得先框架再细节，先整体再拆解的思考方式。
- 从行为销售学到商业思维，让我懂得创造效益价值来打动对方。
- 从业务幕僚学到向上沟通，让我懂得做出有高度，有深度的表达应对。
简报的准备工作
- 开场：与报告对象建立联系，让对方掌握全貌
- 从知道到理解：化繁为简的视觉化过程，降低对方理解的门槛
- 从理解到认同：言之有据的逻辑化架构，提高对方认同的力度
- 从认同到行动：数据说话的效益化亮点，造成对方行动的诱因（可行性）
- 结尾：向报告对象总结归纳，让对方清楚传达的重点、期望采取的行动
模组化简报思维
简报目的只有传达信息、说服对方与达成共识——目的只有一个解决问题
- 传达信息，是在解决对方的问题
- 说服对方，是在解决自己的问题
- 达成共识，是在解决彼此的问题
所以做一份的简报，需要面对的是所有的利益相关人——一言以蔽之，帮什么人解决什么问题（可能类似工资表罗列各项实际工资，也可能类似从数据库提取关键信息形成表格）
我用模组化简报解决99.9%的工作难题